这是一片才智涌动、智慧迸发的沃土：一个个学业有成的学子满怀理想与抱负，从全国各地奔赴巴黎集团；一批批富有实干精神的人才在激烈竞争中脱颖而出；一位位年轻有为的中青年人逐步走上领导岗位……
走过了62个春秋的巴黎集团，由起初单一从事皮鞋制造，发展到如今旗下有16个子公司，覆盖皮鞋、皮具、服装、进出口贸易、房地产开发、餐饮、金融、投资等多个产业的大型企业集团，并在去年销售收入一举突破百亿大关。
“企业的发展与腾飞靠的是以科研打造产品品质、以创新完善运营机制、以人才培养增强企业后劲，这是巴黎发展的三驾马车，而巴黎能够发展到现在并保持持续增长，人才是最关键的因素。”巴黎集团负责人说。
多年来，为了选对人、用好人、留住人，巴黎集团一直探索适应社会发展和企业实际的人才培养机制，逐步完善了自主培养、外来引进、特长招聘三者互补的人才培养模式。
巴黎集团积极与各类高等院校联系，引进全日制大中专毕业生，并通过岗位技能培训和提升，培养适合自身发展的优秀人才。从烟台职业学院毕业的高明，2010年进入巴黎集团，从一线工人做起，经历了工程部、创新办等众多岗位，最终成长为创新办主任。
大中专院校毕业生在巴黎闯出一片天，外来务工人员也能成长为公司的优秀人才。来自河南的打工妹辛媛媛进入巴黎集团后，连续几年被评为生产标兵，如今已是带领几十名工人的优秀班长。实际上在巴黎集团，大部分车间主任、很多部长甚至经理都是从生产工人岗位一步一步走上来的。
在自主培养的同时，巴黎集团不断加大人才引进力度，根据集团产业布局，重点引进了一批经验足、能力强的员工，为企业创造更多效益。此外，巴黎集团“不求所在，但求所用”的合作计划，也改变了传统聘用人才的模式，最大限度为企业聚拢人才。
引得来，还得留得住。巴黎集团留住人才的政策，体现了巴黎革故鼎新的勇气和魄力。
“巴黎集团打破传统的人才晋升和薪酬制度，为员工提供良好的发展平台，通过不断优化的内部用人环境留住人。”巴黎集团人力资源部部长焦玲玲说。
在人才晋升上，巴黎集团打破传统阶梯型人才培养模式，采取无时间约束的“能者上、庸者下”的用人制度。曾经，进入巴黎集团仅半年时间的王晓英，凭借自己的能力被破格提拔为巴黎集团包头服装公司的总经理。薪酬待遇方面，所有高层次人才彻底打破岗位工资标准，在与同行业相比较的基础上，根据个人能力、综合业绩等因素，采取“一人一议”的方式确定。
有了梧桐树，不怕引不来金凤凰。巴黎集团提供的发展舞台招来众多贤才良将，集团旗下的巴黎国际控股有限公司、巴黎商贸公司、巴黎房地产公司、巴黎小额贷款公司、巴黎融金仓储公司、巴黎商务会馆、巴黎购物广场……90%以上的管理者都是外聘人才。企业为员工提供发展舞台，员工用优秀业绩回报企业。近年，巴黎集团各子公司捷报频传，让巴黎集团尝到了“知人善任”的甜头。
“今年我们根据企业发展的需求，继续秉承‘不拘一格降人才’的用人理念，制定了招聘方案，列出了管理型、技术型和基层员工等300多个工作岗位，期待有识之士的加入。”焦玲玲说。
焦玲玲表示，巴黎集团的招聘岗位不是硬框框，他们的人才招聘任务并不拘泥于集团现有岗位，一旦有人觉得自己是个人才，可以自荐，即使集团没有合适岗位，也会根据个人能力寻找一个合适的岗位安排给入职者。员工于少林具有较好的演唱才能，部队复员后被巴黎集团招聘担任鞋业公司劳资科长兼安保科长。王阳光以前是市内某酒店的一名服务员，由于具有较好的讲解口才，被巴黎集团招聘担任展厅讲解员，去年被提拔为巴黎鞋业公司总经理助理。
“企业的竞争说到底是人才的竞争，今后集团将进一步营造‘聚才、育才、用才’的良好环境，使各类人才能够引得进、留得住、用得好，让企业拥有更多优秀的人才。”焦玲玲说。
